16年人力资源管理咨询及培训经验

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    性价比高——全新的、基于云和大数据的人力资源管理3.0体系+大数据平台流程化操作+持续辅导答疑 立竿见影——培训结束,人力资源管理体系即基本建成,绩效等各模块可投入使用,老板和员工摸得着看得见 持续发展——基于大数据平台,企业可以自主全面构建职位,人力资源规划,定岗定编,能力发展,认可激励,中国式OKR等体系模块
  • 邀请费用:
    40000元/天(参考价格)
资历背景
  • 16年人力资源管理咨询经验
    曾任香港上市公司独立董事、IBM高级顾问、华夏基石合伙人、普惠管理高级合伙人
    业界首创“基于云和大数据的人力资源管理3.0体系(perform@a&b),颠覆人力资源管理咨询旧模式
主讲课程
  • 性价比高——全新的、基于云和大数据的人力资源管理3.0体系+大数据平台流程化操作+持续辅导答疑
    立竿见影——培训结束,人力资源管理体系即基本建成,绩效等各模块可投入使用,老板和员工摸得着看得见
    持续发展——基于大数据平台,企业可以自主全面构建职位,人力资源规划,定岗定编,能力发展,认可激励,中国式OKR等体系模块
客户案例
  • 东方电气集团组织管控与人力资源提升、日本电报电话组织管控与人力资源提升、优能通讯(香港上市公司)组织流程与人力资源提升、四川电信组织与人力资源提升项目,四川蓝光地产组织与人力资源提升、中国联通集团公司岗位统一项目,四川电信规划设计科研有限公司组织、岗位及任职资格项目,武汉联通职位评价及员工定级项目,湖北联通“三定”项目,湖北联通员工能力盘点及规划项目,安徽移动职位体系优化项目,西藏联通定岗定编项目,济南联通定编项目,中国移动黑龙江有限公司人力资源效率(暨人力资源规划)研究项目(一期、二期、三期)、中国移动黑龙江有限公司岗位薪酬一体化项目、中国联通集团人力资源效率提升项目,西藏移动人力资源规划项目,西藏移动岗位体系梳理项目,中国电信增值业务中心人员编制核定,江苏移动企业文化项目、安徽移动绩效管理提升项目,齐齐哈尔移动定岗定编项目,牡丹江移动定岗定编、鹤岗移动定岗定编、国家电网人力资源规划、万科集团十年战略规划、云南驰宏锌锗人力资源规划、湘潭钢铁人力资源提升、首创股份高管激励联陆科技高管激励(Continental China)等
客户评价

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